L'histoire du Rotary international

Paul P. Harris, avocat de profession, souhaitait créer un groupe de professionnels faisant preuve du même esprit de camaraderie qui règne alors dans les petites villes de sa jeunesse. Le 23 février 1905, Paul Harris, Gustavus Loehr, Silvester Schiele et Hiram Shorey se retrouvent donc dans la salle 711 de l'Unity Building dans le centre-ville de Chicago dans le cadre de la première réunion d'un Rotary club. Ils décident d'appeler leur nouveau club « Rotary » pour refléter la pratique de roulement des premières réunions entre les bureaux des membres du club.
En cinq ans, des clubs se forment à travers tous les États-Unis de San Francisco à New York.
En août 1910, la première convention du Rotary est organisée à Chicago et les 16 clubs existant à l'époque décident de se regrouper sous le nom de National Association of Rotary Clubs.
En 1912, le nom est changé pour International Association of Rotary Clubs afin de prendre en compte la création de clubs en dehors des États-Unis. L'appellation Rotary International est finalement adoptée en 1922.
En 1925, le Rotary compte plus de 2 000 clubs, avec un effectif total d'environ 108 000 membres répartis sur six continents.
L’excellente réputation de l’organisation attire des personnalités politiques (présidents, premiers ministres) ou autres, notamment l’écrivain Thomas Mann, le diplomate Carlos P. Romulo, l’humaniste Albert Schweitzer et le compositeur Jean Sibelius.


Le Rotary est alors en pleine croissance. Ses membres mettent en commun ressources et talents pour aider leur collectivité. L'engagement de l'organisation pour cet idéal s'exprime pleinement dans sa devise : Servir d'abord.
Lire l'histoire de Paul Harris, fondateur du Rotary International

 Le but du Rotary

Le Rotary a pour objectif de cultiver l’idéal de servir auquel aspire toute profession honorable et, plus particulièrement, s’engage à :
•    PREMIÈREMENT : Mettre à profit les relations et les contacts pour servir l’intérêt général.
•    DEUXIÈMEMENT : Observer des règles de haute probité dans l’exercice de toute profession ; reconnaître la dignité de toute occupation utile ; considérer la profession de chaque Rotarien comme un vecteur d’action au service de la société.
•    TROISIÈMEMENT : Appliquer l’idéal de servir dans la vie privée, professionnelle et publique.
•    QUATRIÈMEMENT : Faire progresser l’entente entre les peuples, l’altruisme et le respect de la paix par le biais de relations amicales entre les membres des professions, unis par l’idéal de servir.

Le critère des quatre questions

En 1932, le Rotarien Herbert J. Taylor crée le Critère des quatre questions, déontologie adoptée par le Rotary onze ans plus tard. Les quatre questions ont aujourd'hui été traduites en plus de 100 langues.
Ce critère exige de se poser les questions suivantes pour tout ce que nous pensons, disons ou faisons :
1.    Est-ce VRAI ?
2.    Est-ce JUSTE ?
3.    Est-ce source de BONNE VOLONTÉ et d'AMITIÉ ?
4.    Est-ce ÉQUITABLE et BÉNÉFIQUE pour chacun ?

Domaines d'action

Piliers de la philosophie rotarienne, les cinq domaines d'action sont : 

• L'Action intérieure : renforcer le club en mettant l'accent sur la convivialité et une stratégie de développement de l'effectif bien pensée.
• L'Action professionnelle : exercer notre profession avec intégrité et utiliser nos compétences professionnelles pour répondre aux problèmes et aux besoins de la société. En savoir plus grâce à Introduction à l'action professionnelle et le Code rotarien de déontologie.
• L'Action d'intérêt public : améliorer les conditions de vie locales et faire preuve de solidarité. Consulter Comment monter une action et cette présentation PowerPoint.
• L'Action internationale : rapprocher les cultures et construire la paix.
• L'Action Jeunesse : développer les talents des jeunes au travers de programmes comme le Rotaract, l'Interact, le RYLA et le Youth Exchange.

Ressources en lignes

• Les axes stratégiques du Rotary
• Axes stratégiques - Énoncés et objectifs
• Subventions mondiales - Suivi et évaluation
• Axes stratégiques - managers